#プロジェクトマネジメント
IPA 情報処理技術者試験の過去問から「プロジェクトマネジメント」を扱う問題を試験区分横断で収録しています。
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- 52応用情報技術者令和7年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
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- 23システム監査技術者令和7年度 秋期プロジェクトマネジメント事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
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- 16ネットワークスペシャリスト令和7年度 春期プロジェクトマネジメントデザインレビューの目的はどれか。
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- 19ネットワークスペシャリスト令和7年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトの期間を短縮する方法のうち、クラッシングに該当するものはどれか。
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- 18情報処理安全確保支援士令和7年度 春期プロジェクトマネジメントEVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。〔進捗に関する指標値〕CPI(コスト効率指数): 0.9SPI(スケジュール効率指数): 1.1BAC(完成時総予算)に基づく TCP…
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- 40応用情報技術者令和6年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中JIS Q 31000:2019 (リスクマネジメントー指針)において、リスク特定で考慮することが望ましいとされている事項はどれか。
- 51応用情報技術者令和6年度 春期プロジェクトマネジメントEVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 51応用情報技術者令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 52応用情報技術者令和6年度 春期プロジェクトマネジメント図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトがある。結合点5の最早結合点時刻はプロジェクトの開始から第何日か。ここで、プロジェクトの開始日は0日目とする。
- 52応用情報技術者令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中PMBOK ガイド 第7版によれば、WBS の最下位のレベルの作業を何と呼ぶか。
- 53応用情報技術者令和6年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロセス“リスクの管理”の目的はどれか。
- 53応用情報技術者令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトチームのパフォーマンスを高めるために、チームメンバーを同じ作業場所に集めることを何というか。
- 54応用情報技術者令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 66応用情報技術者令和6年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 69応用情報技術者令和6年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中フィージビリティスタディの説明はどれか。
- 18システム監査技術者令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 19システム監査技術者令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 18データベーススペシャリスト令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 19データベーススペシャリスト令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 18エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 19エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 18ネットワークスペシャリスト令和6年度 春期プロジェクトマネジメントEVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 25ネットワークスペシャリスト令和6年度 春期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 27ネットワークスペシャリスト令和6年度 春期プロジェクトマネジメントフィージビリティスタディの説明はどれか。
- 1プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトマネジメント計画書の説明として、適切なものはどれか。
- 2プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントで使用する責任分担マトリックス(RAM) の一つに、RACI チャートがある。RACI チャートで示す四つの“役割又は責任”の組みのうち、適切なものはどれか。
- 3プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントJIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロセス“プロジェクト組織の定義”の目的はどれか。
- 7プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントアジャイル型開発プロジェクトの管理に用いるベロシティの説明はどれか。
- 10プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント工程別の生産性が次のとおりのとき、全体の生産性を表す式はどれか。
- 13プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントソフトウェアパターンのうち、GoF のデザインパターンの説明はどれか。
- 14プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント基幹システムの更改に伴って、移行リハーサルを実施した。移行リハーサルの目的に照らして移行リハーサルの完了の仕方として、適切なものはどれか。
- 17プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント“アジャイルソフトウェア開発宣言”で述べている価値に関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 18プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 19プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 21プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント経済産業省が公表した“AI・データの利用に関する契約ガイドライン 1.1 版”における、AI技術を利用したソフトウェアの開発・利用に関するユーザーとベンダー間の契約についての記述のうち、適切なものはどれか。
- 22プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント技術者倫理における集団思考の問題点として、アーヴィング・ジャニスが指摘した八つの兆候のうちの“心の警備”の説明として、適切なものはどれか。
- 23プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期プロジェクトマネジメント複数のシステムやサービスの間で利用される SAML はどれか。
- 17システムアーキテクト令和6年度 春期プロジェクトマネジメントソフトウェア信頼度成長モデルの一つであって、テスト工程においてバグが収束したと判定する根拠の一つとして使用するゴンペルツ曲線はどれか。
- 18システムアーキテクト令和6年度 春期プロジェクトマネジメントEVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 25システムアーキテクト令和6年度 春期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 18情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 18情報処理安全確保支援士令和6年度 春期プロジェクトマネジメントEVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 19情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 18ITサービスマネージャ令和6年度 春期プロジェクトマネジメントEVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 25ITサービスマネージャ令和6年度 春期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 18ITストラテジスト令和6年度 春期プロジェクトマネジメントEVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 25ITストラテジスト令和6年度 春期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 27ITストラテジスト令和6年度 春期プロジェクトマネジメントフィージビリティスタディの説明はどれか。
- 51応用情報技術者令和5年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 51応用情報技術者令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中PMBOKガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 52応用情報技術者令和5年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中クリティカルチェーン法に基づいてスケジュールネットワーク上にバッファを設ける。クリティカルチェーン上にないアクティビティが遅延してもクリティカルチェーン上のアクティビティに影響しないように、クリティカルチェーンにつながっていくアクティビティの直後に設けるバッファはどれか。
- 52応用情報技術者令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中システム開発のプロジェクトにおいて, EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか。
- 53応用情報技術者令和5年度 春期プロジェクトマネジメント過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 53応用情報技術者令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 54応用情報技術者令和5年度 春期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトのリスクマネジメントにおける、リスクの特定に使用する技法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 54応用情報技術者令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトマネジメントにおいて,コンティンジェンシー計画を作成するプロセスはどれか。
- 18システム監査技術者令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 19システム監査技術者令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 18データベーススペシャリスト令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 19データベーススペシャリスト令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 18エンベデッドシステムスペシャリスト令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 19エンベデッドシステムスペシャリスト令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 18ネットワークスペシャリスト令和5年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 19ネットワークスペシャリスト令和5年度 春期プロジェクトマネジメント過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 1プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントアジャイル開発プロジェクトの状況について、振り返りで得られた教訓のうち,“アジャイル宣言の背後にある原則”に照らして適切なものはどれか。 [プロジェクトの状況〕 イテレーション 1~6 から成る開発を計画し,イテレーションごとに動くソフトウェアのデモを顧客に対して実施することによ…
- 2プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントJIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネジメントに関する計画のプロセス群のプロセス“プロジェクト全体計画の作成”を実施する目的として、適切なものはどれか。
- 4プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントJIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネージャがステークホルダの貢献をプロジェクトに最大限利用することができるように、プロセス“ステークホルダのマネジメント”で行う活動はどれか。
- 14プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントオブジェクト指向における汎化の説明として、適切なものはどれか。
- 15プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントアジャイル開発のフレームワークであるスクラムのルールとして、適切なものはどれか。
- 16プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントJIS X 0160:2021 (ソフトウェアライフサイクルプロセス)によれば、ソフトウェアシステムのライフサイクルで実行するプロセスグループの説明のうち、テクニカルプロセスの説明はどれか。
- 17プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント組込み機器用のソフトウェアを開発委託する契約書に開発成果物の著作権の帰属先が記載されていない場合、委託元であるソフトウェア発注者に発生するおそれがある問題はどれか。ここで、当該ソフトウェアの開発は委託先が全て行うものとする。
- 18プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 19プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。 (図1: 当初の計画 - 作業A:5, B:8, C:7, D:7, E:9, F:5, …
- 19プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントJIS Q 20000-1:2020 (サービスマネジメントシステム要求事項)を適用している組織において、サービスマネジメントシステム (SMS) が次の要求事項に適合している状況にあるか否かに関する情報を提供するために、あらかじめ定めた間隔で組織が実施するものはどれか。 〔要求…
- 21プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントプロバイダ責任制限法が定める特定電気通信役務提供者が行う送信防止措置に関する記述として、適切なものはどれか。
- 22プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント労働基準法で定める制度のうち、いわゆる 36 協定と呼ばれる労使協定に関する制度はどれか。
- 23プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントセキュリティ評価基準である ISO/IEC 15408 の説明はどれか。
- 24プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントデジタルフォレンジックスに該当するものはどれか。
- 25プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期プロジェクトマネジメント脆弱性検査手法の一つであるファジングはどれか。
- 18システムアーキテクト令和5年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 19システムアーキテクト令和5年度 春期プロジェクトマネジメント過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 18情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 18情報処理安全確保支援士令和5年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 19情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 19情報処理安全確保支援士令和5年度 春期プロジェクトマネジメント過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 18ITサービスマネージャ令和5年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 19ITサービスマネージャ令和5年度 春期プロジェクトマネジメント過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 18ITストラテジスト令和5年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
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- 8システム監査技術者令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント顧客に、A~Zの英大文字26種類を用いた顧客コードを割り当てたい。現在の顧客総数は8,000人であって、毎年,前年対比で2割ずつ顧客が増えていくものとする。3年後まで全顧客にコードを割り当てられるようにするためには、顧客コードは少なくとも何桁必要か。
- 18システム監査技術者令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。 アクティビティA 6日 終了一開始関係 (リード2日) 開始一開始関係 (ラグ3日) アクティビティ…
- 19システム監査技術者令和4年度 秋期プロジェクトマネジメントあるシステム導入プロジェクトで、調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品 A~ 製品 Dのうち、総合評価が最も高い製品はどれか。ここで、評価点数の値が大きいほど、製品の評価は高い。 〔各製品の評価〕 評価項目 評価項目の 重み 製品の評価点…
- 25システム監査技術者令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 29システム監査技術者令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント引き出された多くの事実やアイディアを、類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 18データベーススペシャリスト令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
- 19データベーススペシャリスト令和4年度 秋期プロジェクトマネジメントあるシステム導入プロジェクトで、調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品A~製品Dのうち、総合評価が最も高い製品はどれか。ここで、評価点数の値が大きいほど、製品の評価は高い。
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- 25エンベデッドシステムスペシャリスト令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 29エンベデッドシステムスペシャリスト令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント引き出された多くの事実やアイディアを、類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 18ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
- 19ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントソフトウェア開発プロジェクトにおいて、表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。
- 29ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントリーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 1プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問1 JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネジメントのプロセス群には、立ち上げ、計画、実行,管理及び終結がある。これらのうち、“変更要求”の提出を契機に相互作用するプロセス群の組みはどれか。
- 2プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問2 プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として、適切なものはどれか。
- 3プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問3 JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)において、管理のプロセス群を構成するプロセスのうち、WBS が主要なインプットの一つとして示されているものはどれか。
- 4プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問4 プロジェクトマネジメントで使用する責任分担マトリックス (RAM)の一つに、RACI チャートがある。RACI チャートで示す四つの“役割又は責任”の組合せのうち、適切なものはどれか。
- 5プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問5 チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば、メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり、メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。
- 6プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問6 JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、対象群“資源”に属するプロセスである“資源の管理”の目的はどれか。
- 15プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問15 “アジャイルソフトウェア開発宣言”で述べている価値に関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 16プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問16 XP (Extreme Programming) のプラクティスの一つであるものはどれか。
- 17プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問17 ユースケース駆動開発の利点はどれか。
- 18プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
- 19プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメントあるシステム導入プロジェクトで、調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品 A~ 製品 Dのうち、総合評価が最も高い製品はどれか。ここで、評価点数の値が大きいほど、製品の評価は高い。 〔各製品の評価〕 評価項目 重み 製品 A 製品 B 製品 …
- 20プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問20 IoTを活用した工場管理システムの開発を行う。システムを構築し、サービスを運営するA社は、B社にボード開発を定額契約で委託した。B社はボードの納入前のネットワーク試験のため、工場の設備を管理する C 社と実費償還契約を締結し、工場の一部区画とネットワークを借用した。C社の…
- 21プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問21 基準値を超える鉛、水銀などの有害物質を電気・電子機器に使用することを制限するために、欧州連合が制定し、施行しているものはどれか。
- 22プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント問22 SDGsの説明として、適切なものはどれか。
- 25プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 18システムアーキテクト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
- 19システムアーキテクト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントソフトウェア開発プロジェクトにおいて、表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。
- 18情報処理安全確保支援士令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
- 18情報処理安全確保支援士令和4年度 春期プロジェクトマネジメントある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。 | 管理項目 …
- 19情報処理安全確保支援士令和4年度 春期プロジェクトマネジメントソフトウェア開発プロジェクトにおいて、表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。 | 作業 | 作業の開始条件 | 所要日数(日) | |:---|:---|:---| | 要件定義 | なし | 30 | | 設計 | 要件定義の完了 | 20 | | 製造…
- 25情報処理安全確保支援士令和4年度 秋期プロジェクトマネジメント組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 18ITサービスマネージャ令和4年度 春期プロジェクトマネジメントある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。 管理項目 完成…
- 19ITサービスマネージャ令和4年度 春期プロジェクトマネジメントソフトウェア開発プロジェクトにおいて、表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。 作業 要件定義 設計 製造 テスト 利用者マニュアル作成 利用者教育 作業の開始条件 なし 要件定義の完了 設計の完了 製造の完了 設計の完了 テストの完了及び 利用者マニュア…
- 18ITストラテジスト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
- 19ITストラテジスト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントソフトウェア開発プロジェクトにおいて、表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。
- 29ITストラテジスト令和4年度 春期プロジェクトマネジメントリーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 17システム監査技術者令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントアジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。 ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 18システム監査技術者令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワー ク図を、アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで、プレシデンスダイ アグラムの依存関係は全て FS 関係とする。
- 19システム監査技術者令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- 17データベーススペシャリスト令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントアジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。 ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 18データベーススペシャリスト令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワー ク図を、アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで、プレシデンスダイ アグラムの依存関係は全て FS 関係とする。
- 19データベーススペシャリスト令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- 17エンベデッドシステムスペシャリスト令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 18エンベデッドシステムスペシャリスト令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント解説準備中次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を、アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで、プレシデンスダイアグラムの依存関係は全て FS 関係とする。
- 19エンベデッドシステムスペシャリスト令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- 18ネットワークスペシャリスト令和3年度 春期プロジェクトマネジメントJIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネジメントのプロセスのうち、計画のプロセス群に属するプロセスはどれか。
- 19ネットワークスペシャリスト令和3年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 20ネットワークスペシャリスト令和3年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトメンバが16人のとき,1対1の総当たりでプロジェクトメンバ相互の顔合わせ会を行うためには、延べ何時間の顔合わせ会が必要か。ここで、顔合わせ会1回の所要時間は0.5時間とする。
- 1プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントあるプロジェクトのステークホルダとして、プロジェクトスポンサ、プロジェクトマネージャ、プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。ステークホルダのうち, JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、主として標準化…
- 2プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント表は、RACI チャートを用いた、あるプロジェクトの責任分担マトリックスである。設計アクティビティにおいて、説明責任をもつ要員は誰か。
- 3プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第6版によれば、組織のプロセス資産に分類されるものはどれか。
- 12プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントで使用する分析技法のうち,傾向分析の説明はどれか。
- 14プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントJIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロセス“コミュニケーションのマネジメント”の目的はどれか。
- 15プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントオブジェクト指向開発におけるロバストネス分析で行うことはどれか。
- 16プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントリーンソフトウェア開発の説明として、適切なものはどれか。
- 17プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントアジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 17プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントマッシュアップの説明はどれか。
- 18プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を、アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで、プレシデンスダイアグラムの依存関係は全て FS 関係とする。
- 18プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントシステムの改善に向けて提出された案1~4について、評価項目を設定して採点した結果を、採点結果表に示す。効果及びリスクについては5段階評価とし,それぞれの評価項目の重要度に応じて、重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で、次式で総合評価点を算出する。総合評価点が最も高い改善案は…
- 19プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントPMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- 20プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントシステムの要件を検討する際に用いる UX デザインの説明として、適切なものはどれか。
- 21プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント常時10名以上の従業員を有するソフトウェア開発会社が、社内の情報セキュリティ管理を強化するために、秘密情報を扱う担当従業員の扱いを見直すこととした。労働法に照らし、適切な行為はどれか。
- 22プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント技術者倫理におけるホイッスルブローイングの説明として、適切なものはどれか。
- 23プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメント暗号技術のうち、共通鍵暗号方式はどれか。
- 24プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントテンペスト攻撃の説明とその対策として、適切なものはどれか。
- 25プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期プロジェクトマネジメントDNSSEC の機能はどれか。
- 18システムアーキテクト令和3年度 春期プロジェクトマネジメントJIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネジメントのプロセスのうち、計画のプロセス群に属するプロセスはどれか。
- 19システムアーキテクト令和3年度 春期プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
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