#経営戦略
IPA 情報処理技術者試験の過去問から「経営戦略」を扱う問題を試験区分横断で収録しています。
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- 75応用情報技術者令和7年度 春期経営戦略引き出された多くの事実やアイディアを、類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
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- 77応用情報技術者令和7年度 春期経営戦略売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 25システム監査技術者令和7年度 秋期経営戦略投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26システム監査技術者令和7年度 秋期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 29システム監査技術者令和7年度 秋期経営戦略表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 25データベーススペシャリスト令和7年度 秋期経営戦略投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26データベーススペシャリスト令和7年度 秋期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 29データベーススペシャリスト令和7年度 秋期経営戦略表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 25エンベデッドシステムスペシャリスト令和7年度 秋期経営戦略投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26エンベデッドシステムスペシャリスト令和7年度 秋期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 29エンベデッドシステムスペシャリスト令和7年度 秋期経営戦略表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 23ネットワークスペシャリスト令和7年度 春期経営戦略DX 認定制度における認定基準に含まれている事項はどれか。
- 26ネットワークスペシャリスト令和7年度 春期経営戦略市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 29ネットワークスペシャリスト令和7年度 春期経営戦略売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 25プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期経営戦略投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 27プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期経営戦略図のアンゾフの成長マトリクスのうち、市場浸透戦略の例として、適切なものはど れか。 〔成長マトリクス〕既存市場×既存製品：市場浸透戦略。既存市場×新規製品：新製品開発戦略。新規市場×既存製品：新市場開拓戦略。新規市場×新規製品：多角化戦略。
- 29プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期経営戦略表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 23システムアーキテクト令和7年度 春期経営戦略DX 認定制度における認定基準に含まれている事項はどれか。
- 26システムアーキテクト令和7年度 春期経営戦略市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 29システムアーキテクト令和7年度 春期経営戦略売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 23情報処理安全確保支援士令和7年度 春期経営戦略DX 認定制度における認定基準に含まれている事項はどれか。
- 25情報処理安全確保支援士令和7年度 秋期経営戦略投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和7年度 秋期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和7年度 春期経営戦略市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 27情報処理安全確保支援士令和7年度 秋期経営戦略図のアンゾフの成長マトリクスのうち、市場浸透戦略の例として、適切なものはど れか。 〔成長マトリクス〕既存市場×既存製品：市場浸透戦略。既存市場×新規製品：新製品開発戦略。新規市場×既存製品：新市場開拓戦略。新規市場×新規製品：多角化戦略。
- 29情報処理安全確保支援士令和7年度 秋期経営戦略表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 29情報処理安全確保支援士令和7年度 春期経営戦略売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 26ITサービスマネージャ令和7年度 春期経営戦略市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業の関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 23ITストラテジスト令和7年度 春期経営戦略DX 認定制度における認定基準に含まれている事項はどれか。
- 26ITストラテジスト令和7年度 春期経営戦略市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 29ITストラテジスト令和7年度 春期経営戦略売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 54応用情報技術者令和6年度 春期経営戦略工場の生産能力を増強する方法として、新規システムを開発する案と既存システムを改修する案とを検討している。次の条件で、期待金額価値の高い案を採用するとき,採用すべき案と期待金額価値との組合せのうち、適切なものはどれか。ここで、期待金額価値は、収入と投資額との差で求める。 [条件]…
- 65応用情報技術者令和6年度 春期経営戦略EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 67応用情報技術者令和6年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 68応用情報技術者令和6年度 秋期経営戦略アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 68応用情報技術者令和6年度 春期経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 69応用情報技術者令和6年度 秋期経営戦略コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 70応用情報技術者令和6年度 秋期経営戦略企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 74応用情報技術者令和6年度 秋期経営戦略企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 23システム監査技術者令和6年度 秋期経営戦略経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標において,“ITシステムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 24システム監査技術者令和6年度 秋期経営戦略BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 26システム監査技術者令和6年度 秋期経営戦略コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27システム監査技術者令和6年度 秋期経営戦略企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 29システム監査技術者令和6年度 秋期経営戦略企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 23データベーススペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX 推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となる IT システムの構築に関する指標において,“IT システムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 26データベーススペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27データベーススペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 29データベーススペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 23エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標(DX推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標において,“ITシステムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 24エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 26エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 29エンベデッドシステムスペシャリスト令和6年度 秋期経営戦略企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 19ネットワークスペシャリスト令和6年度 春期経営戦略工場の生産能力を増強する方法として、新規システムを開発する案と既存システムを改修する案とを検討している。次の条件で、期待金額価値の高い案を採用するとき,採用すべき案と期待金額価値との組合せのうち、適切なものはどれか。ここで、期待金額価値は、収入と投資額との差で求める。 [条件] …
- 24ネットワークスペシャリスト令和6年度 春期経営戦略EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 26ネットワークスペシャリスト令和6年度 春期経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 23プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期経営戦略経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標において,“ITシステムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 24プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期経営戦略BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 26プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期経営戦略コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期経営戦略企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 29プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期経営戦略企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 19システムアーキテクト令和6年度 春期経営戦略工場の生産能力を増強する方法として、新規システムを開発する案と既存システムを改修する案とを検討している。次の条件で、期待金額価値の高い案を採用するとき,採用すべき案と期待金額価値との組合せのうち、適切なものはどれか。ここで、期待金額価値は、収入と投資額との差で求める。 [条件]…
- 24システムアーキテクト令和6年度 春期経営戦略EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 26システムアーキテクト令和6年度 春期経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 29システムアーキテクト令和6年度 春期経営戦略損益計算資料から求められる損益分岐点売上高は,何百万円か。 〔損益計算資料：百万円〕売上高500、材料費（変動費）200、外注費（変動費）100、製造固定費100、総利益100、販売固定費80、利益20。
- 24情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期経営戦略BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 24情報処理安全確保支援士令和6年度 春期経営戦略EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 25情報処理安全確保支援士令和6年度 春期経営戦略組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期経営戦略コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和6年度 春期経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 27情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期経営戦略企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 28情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期経営戦略構成表の製品Aを300個出荷しようとするとき、部品bの正味所要量は何個か。ここで、A、a、b、cの在庫量は在庫表のとおりとする。また、他の仕掛残、注文残、引当残などはないものとする。 | 親品目 | 子品目 | 親1個当たりの所要量 | |---|---|---:| | A |…
- 29情報処理安全確保支援士令和6年度 秋期経営戦略企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 29情報処理安全確保支援士令和6年度 春期経営戦略損益計算資料から求められる損益分岐点売上高は,何百万円か。 〔損益計算資料：百万円〕売上高500、材料費（変動費）200、外注費（変動費）100、製造固定費100、総利益100、販売固定費80、利益20。
- 26ITサービスマネージャ令和6年度 春期経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 24ITストラテジスト令和6年度 春期経営戦略EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 26ITストラテジスト令和6年度 春期経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 29ITストラテジスト令和6年度 春期経営戦略損益計算資料から求められる損益分岐点売上高は,何百万円か。 〔損益計算資料：百万円〕売上高500、材料費（変動費）200、外注費（変動費）100、製造固定費100、総利益100、販売固定費80、利益20。
- 61応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 62応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略B. H. シュミットが提唱した CEM (Customer Experience Management) における,カスタマーエクスペリエンスの説明として、適切なものはどれか。
- 66応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 67応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略H. I. アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 67応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略Webで広告費を600,000円掛けて、単価1,500円の商品を1,000個販売した。ROAS (Return On Advertising Spend) は何%か。
- 68応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略顧客から得る同意の範囲を段階的に広げながら、プロモーションを行うことが特徴的なマーケティング手法はどれか。
- 68応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 69応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき,人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 70応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 72応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略個人が、インターネットを介して提示された単発の仕事を受託する働き方や、それによって形成される経済形態を表すものはどれか。
- 74応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。
- 75応用情報技術者令和5年度 秋期経営戦略リーダーシップ論のうち,F. E. フィードラーが提唱するコンティンジェンシー理論の特徴はどれか。
- 75応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略ビッグデータ分析の手法の一つであるデシジョンツリーを活用してマーケティング施策の判断に必要な事象を整理し、発生確率の精度を向上させた上で二つのマーケティング施策 a, b の選択を行う。マーケティング施策を実行した場合の利益増加額(売上増加額-費用)の期待値が最大となる施策と、そ…
- 77応用情報技術者令和5年度 春期経営戦略会社の固定費が150百万円,変動費率が60%のとき、利益50百万円が得られる売上高は何百万円か。
- 25システム監査技術者令和5年度 秋期経営戦略半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26システム監査技術者令和5年度 秋期経営戦略市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27システム監査技術者令和5年度 秋期経営戦略オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 23データベーススペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。
- 25データベーススペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26データベーススペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27データベーススペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 23エンベデッドシステムスペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。
- 25エンベデッドシステムスペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26エンベデッドシステムスペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27エンベデッドシステムスペシャリスト令和5年度 秋期経営戦略オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 23ネットワークスペシャリスト令和5年度 春期経営戦略情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 26ネットワークスペシャリスト令和5年度 春期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 28ネットワークスペシャリスト令和5年度 春期経営戦略アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 25プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期経営戦略半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期経営戦略市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期経営戦略オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 28プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期経営戦略スマートファクトリーで使用される AI を用いたマシンビジョンの目的として、適切なものはどれか。
- 23システムアーキテクト令和5年度 春期経営戦略情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 26システムアーキテクト令和5年度 春期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 28システムアーキテクト令和5年度 春期経営戦略アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 23情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期経営戦略バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。
- 25情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期経営戦略半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期経営戦略市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和5年度 春期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 27情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期経営戦略オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 28情報処理安全確保支援士令和5年度 春期経営戦略アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 23ITサービスマネージャ令和5年度 春期経営戦略情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 26ITサービスマネージャ令和5年度 春期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 28ITサービスマネージャ令和5年度 春期経営戦略アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 23ITストラテジスト令和5年度 春期経営戦略情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 26ITストラテジスト令和5年度 春期経営戦略バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 28ITストラテジスト令和5年度 春期経営戦略アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 61応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略BCPの説明はどれか。
- 62応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX 推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となる IT システムの構築に関する指標において、“IT システムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 63応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略BPOの説明はどれか。
- 64応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 67応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略M&A の際に、買収対象企業の経営実態、資産や負債,期待収益性といった企業価値などを買手が詳細に調査する行為はどれか。
- 67応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 68応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略ターゲットリターン価格設定の説明はどれか。
- 68応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 69応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略コンジョイント分析の説明はどれか。
- 69応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略バイラルマーケティングの説明はどれか。
- 70応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 70応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 71応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略ファブレスの特徴を説明したものはどれか。
- 72応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略“かんばん方式”を説明したものはどれか。
- 74応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略ハーシィとブランチャードが提唱したSL 理論の説明はどれか。
- 74応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略会議におけるファシリテータの役割として、適切なものはどれか。
- 75応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 75応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 76応用情報技術者令和4年度 秋期経営戦略引き出された多くの事実やアイディアを,類似するものでグルーピングしていく収束技法はどれか。
- 76応用情報技術者令和4年度 春期経営戦略新製品の設定価格とその価格での予測需要との関係を表にした。最大利益が見込める新製品の設定価格はどれか。ここで、いずれの場合にも、次の費用が発生するものとする。 固定費:1,000,000円 変動費:600円/個 | 新製品の設定価格(円) | 新製品の予測需要(個) | | …
- 26システム監査技術者令和4年度 秋期経営戦略コンジョイント分析の説明はどれか。
- 27システム監査技術者令和4年度 秋期経営戦略API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 8データベーススペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略顧客に、A~Zの英大文字26種類を用いた顧客コードを割り当てたい。現在の顧客総数は8,000人であって、毎年,前年対比で2割ずつ顧客が増えていくものとする。3年後まで全顧客にコードを割り当てられるようにするためには、顧客コードは少なくとも何桁必要か。
- 23データベーススペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略BCPの説明はどれか。
- 26データベーススペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略コンジョイント分析の説明はどれか。
- 27データベーススペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略APIエコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 23エンベデッドシステムスペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略BCPの説明はどれか。
- 26エンベデッドシステムスペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略コンジョイント分析の説明はどれか。
- 27エンベデッドシステムスペシャリスト令和4年度 秋期経営戦略API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 23ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期経営戦略BPOの説明はどれか。
- 24ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期経営戦略IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27ネットワークスペシャリスト令和4年度 春期経営戦略半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 23プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期経営戦略BCPの説明はどれか。
- 26プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期経営戦略コンジョイント分析の説明はどれか。
- 23システムアーキテクト令和4年度 春期経営戦略BPOの説明はどれか。
- 24システムアーキテクト令和4年度 春期経営戦略IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26システムアーキテクト令和4年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27システムアーキテクト令和4年度 春期経営戦略半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 29システムアーキテクト令和4年度 春期経営戦略リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 8情報処理安全確保支援士令和4年度 秋期経営戦略顧客に、A~Zの英大文字26種類を用いた顧客コードを割り当てたい。現在の顧客総数は8,000人であって、毎年,前年対比で2割ずつ顧客が増えていくものとする。3年後まで全顧客にコードを割り当てられるようにするためには、顧客コードは少なくとも何桁必要か。
- 23情報処理安全確保支援士令和4年度 春期経営戦略BPOの説明はどれか。
- 24情報処理安全確保支援士令和4年度 春期経営戦略IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和4年度 秋期経営戦略コンジョイント分析の説明はどれか。
- 26情報処理安全確保支援士令和4年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27情報処理安全確保支援士令和4年度 春期経営戦略半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 29情報処理安全確保支援士令和4年度 春期経営戦略リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 23ITサービスマネージャ令和4年度 春期経営戦略BPOの説明はどれか。
- 24ITサービスマネージャ令和4年度 春期経営戦略IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26ITサービスマネージャ令和4年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27ITサービスマネージャ令和4年度 春期経営戦略半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 29ITサービスマネージャ令和4年度 春期経営戦略リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 23ITストラテジスト令和4年度 春期経営戦略BPOの説明はどれか。
- 24ITストラテジスト令和4年度 春期経営戦略IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26ITストラテジスト令和4年度 春期経営戦略PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27ITストラテジスト令和4年度 春期経営戦略半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 66応用情報技術者令和3年度 秋期経営戦略半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはどれ か。
- 67応用情報技術者令和3年度 秋期経営戦略バリューチェーンの説明はどれか。
- 68応用情報技術者令和3年度 春期経営戦略企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 69応用情報技術者令和3年度 秋期経営戦略新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップ の説明はどれか。
- 69応用情報技術者令和3年度 春期経営戦略ジェフリー・A・ムーアはキャズム理論において、利用者の行動様式に大きな変化をもたらすハイテク製品では,イノベータ理論の五つの区分の間に断絶があると主張し、その中でも特に乗り越えるのが困難な深く大きな溝を“キャズム”と呼んでいる。“キャズム”が存在する場所はどれか。
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