#業務改革
IPA 情報処理技術者試験の過去問から「業務改革」を扱う問題を試験区分横断で収録しています。
33 問ITストラテジスト33
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- 13ITストラテジスト令和7年度 春期業務改革SCM から発展した概念の一つである S&OP (Sales and Operations Planning) の説明はどれか。
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- 16ITストラテジスト令和7年度 春期業務改革ティアダウンの説明はどれか。
- 4ITストラテジスト令和6年度 春期業務改革スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所によるデザイン思考の説明はどれか。
- 13ITストラテジスト令和6年度 春期業務改革SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
- 16ITストラテジスト令和6年度 春期業務改革生産性指標のうち、操業度を説明したものはどれか。
- 19ITストラテジスト令和6年度 春期業務改革親和図の特徴はどれか。
- 12ITストラテジスト令和5年度 春期業務改革ダブルビン方式の特徴はどれか。
- 13ITストラテジスト令和5年度 春期業務改革SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
- 16ITストラテジスト令和5年度 春期業務改革JIT (Just In Time) の特徴はどれか。
- 19ITストラテジスト令和5年度 春期業務改革活動基準原価計算(Activity-Based Costing)を導入して実現できることはどれか。
- 13ITストラテジスト令和4年度 春期業務改革新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得することを、 SECI モデルでは、どれに分類するか。
- 16ITストラテジスト令和4年度 春期業務改革ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品 Aの需要量が10個であ るとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品D の在庫残が 25 個あり、他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。 部品表（数量は親1個当たり） 親 | …
- 19ITストラテジスト令和4年度 春期業務改革問題解決に当たって、現実にとらわれることなく理想的なシステムを想定した上で、 次に、理想との比較から現状の問題点を洗い出し、具体的な改善案を策定する手法は どれか。
- 13ITストラテジスト令和3年度 春期業務改革SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
- 14ITストラテジスト令和3年度 春期業務改革技術経営における課題のうち、“死の谷”の説明として、適切なものはどれか。
- 15ITストラテジスト令和3年度 春期業務改革JIT (Just In Time)の特徴はどれか。
- 16ITストラテジスト令和3年度 春期業務改革TOC の特徴はどれか。
- 18ITストラテジスト令和3年度 春期業務改革ダグラス・マグレガーが説いた行動科学理論において、“人間は本来仕事が嫌いである。したがって、報酬と制裁を使って働かせるしかない”とするのはどれか。
- 16ITストラテジスト2011年度 秋期業務改革SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
- 17ITストラテジスト2011年度 秋期業務改革特許を分析して生まれた問題解決技法であり、問題(矛盾)を創造的・発明的に解決するための弁証法的な思考法を具体的な方法論にまとめたものはどれか。
- 21ITストラテジスト2011年度 秋期業務改革c管理図で管理する対象はどれか。
- 22ITストラテジスト2011年度 秋期業務改革製品 X及びYを生産するために2種類の原料 A,B が必要である。製品1個の生産に必要となる原料の量と調達可能量は表に示すとおりである。製品XとYの販売1個当たりの利益が、それぞれ100円,150円であるとき,最大利益は何円か。 原料 | 製品X1個の必要量 | 製品Y1個の必…
- 23ITストラテジスト2011年度 秋期業務改革ABC(活動基準原価計算)の考え方を説明したものはどれか。
- 16ITストラテジスト2010年度 秋期業務改革知識創造プロセス(SECI モデル)において、表出化に該当するものはどれか。
- 18ITストラテジスト2010年度 秋期業務改革3PL (3rd Party Logistics)を説明したものはどれか。
- 19ITストラテジスト2010年度 秋期業務改革TOC(Theory of Constraints)の特徴はどれか。
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- 3ITストラテジスト2009年度 秋期業務改革マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
- 17ITストラテジスト2009年度 秋期業務改革部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。